專案規劃要預估專案範團,時程及成本
專案範圍確定後,就依各種方法來度量專案規模,再來規劃開發時程及限制成本
專案範圍確定後,就依各種方法來度量專案規模,再來規劃開發時程及限制成本
在軟體專案管理裡,有講到很多種專案規模的度量方式,如:
-程式行數
-程式行數
- Aug 15 Sat 2009 17:54
需求不定之專案規劃
- Aug 11 Tue 2009 17:04
20090810 撞上無形天花板
進入公司前四個月在專案執行上克服許多困難,成果尚佳
在第六個月在做新專案的規劃上卻撞上一堵無形的牆壁
專案執行的內容,是明確的項目,明確的時程,明確的任務執行成員
做好任務的協調分配,預估及避免可能遇到的問題風險,確保專案朝目標前進
- Aug 02 Sun 2009 14:42
放膽去冒險！
在樓下的便利商店看到商周特刊六月份這期"Go！Go！放膽去冒險！"很有同感
去年一個人在大陸西南自助旅行三個月,是人生中非常深刻難忘的一段經歷
除各地人文景觀特色,認識許多路途旅伴,增長見識外,視野膽視也大大的提昇
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以下引用自 商業周刊 商周特刊 冒險力特刊 編者：你，冒過什麼險？ http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=37022
- Aug 01 Sat 2009 23:51
20090801 PM,跳下去做
PM除了對外處理好客戶需求,獲得客戶信賴
對內掌握專案範圍,專案時程與專案成本外,還要掌握專案全員的協同情況,加以溝通協調
但遇到能力有問題,態度有問題的Member,除了軟性的溝通協調,硬性的管理壓制
要徹底解決PM與PG間的GAP,唯有PM跳下去掌握開發的技術關鍵
跟PG一樣瞭解技術,但更瞭解專案系統架構,才能正面面對Member的挑戰
- Jul 29 Wed 2009 22:08
偶然與巧合
- Jul 27 Mon 2009 16:51
聰明人必做的十件事(大前研一)
一.儲存友誼
靠得住的友誼是今生最溫暖的一件外套。它是
靠你的人品和性情打造的，一定要好好珍惜它
，如果到目前為止，您的通訊錄還沒幾筆，那
麼，從現在用心去儲存還來得及。
- Jul 27 Mon 2009 12:03
辦公室裡的學習成長機會(二)
6.做一個機動的救火隊員，
隨時幫助同仁解決各種疑難雜症。
救火：需要膽大、心細和技術，透過一次又一次的救火，膽子練大了，見識更廣了，心思更細了，技術也得到了磨練。最重要的是可以把別人失敗的痛苦，化為自己的經驗。
在當救火隊員執行任務時，請自問：
- Jul 27 Mon 2009 11:59
辦公室裡的學習成長機會(一)
管理部的吳姐,在上週的教育訓練課程,講的是"辦公室裡的學習成長機會"
我覺得內容非常的棒,獲益良多,把其PPT內容轉貼在這裡.
學習的重要性
環境、科技變化快速……à à 唯一不變的就是「變」
- Jul 26 Sun 2009 23:33
前進CMMI
CMMI(Capability Maturity Model Integration)
在真正接觸CMMI之前,我對CMMI是非常的排斥
認為它也跟ISO,SCORM,或是KM一樣太理論學術而不實用
加上我到網路上看了許多CMMI的討論,以及身邊公司有通過CMMI ML3以上的朋友
都說導入CMMI後,花了一堆時間在做文件,實際對專案並沒什麼什幫助
- Jul 23 Thu 2009 21:05
學如逆水行舟,不進則退
太久沒有再進修,這次公司派去上CMMI進修課程
在課程互動討論中,發現自己程度與同組組員有很大的落差
深刻體會"學如逆水行舟,不進則退"這句話
是該再踏上學習進修之路的時候~
