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進入公司前四個月在專案執行上克服許多困難,成果尚佳
在第六個月在做新專案的規劃上卻撞上一堵無形的牆壁
專案執行的內容,是明確的項目,明確的時程,明確的任務執行成員
做好任務的協調分配,預估及避免可能遇到的問題風險,確保專案朝目標前進
大致上抓緊項目範圍,時程,按進度安排執行即可
專案規劃的內容,則會是不明確的項目,不明確的時程,但有明確的任務執行成員
因為項目範圍的不確定,連帶造成時程不確定,成本不確定
做專案規劃就像瞎子摸象,難以確實及精準
昨日翻了翻PMP的書,沒有什麼收獲,再找找看有沒有更實務一點內容
另外各功能項目的預估時程,也不是PM自己想,自己規劃就好
必須讓專案成員瞭解專案背景,專案目標,時程及成本限制,與專案成員溝通協調,獲得共識才行
但受限於專案成本,必須壓低專案工時,這樣的預估工時,會與實際執行上有不小的差距
要靠管理手段來讓現況向計畫趨近,以達到公司預期的利潤目標,這就是PM的難處
這個無形的天花板,有待突破
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