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PM除了對外處理好客戶需求,獲得客戶信賴
對內掌握專案範圍,專案時程與專案成本外,還要掌握專案全員的協同情況,加以溝通協調
但遇到能力有問題,態度有問題的Member,除了軟性的溝通協調,硬性的管理壓制
要徹底解決PM與PG間的GAP,唯有PM跳下去掌握開發的技術關鍵
跟PG一樣瞭解技術,但更瞭解專案系統架構,才能正面面對Member的挑戰
PM,就是要跳下去做,用實力來證明
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- Aug 01 Sat 2009 23:51
20090801 PM,跳下去做
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