一直在思考人生的意義

只是想了多年也沒結果

只有跨出無法預知的未來,才能找到想要的答案

 

昨日种种,譬如昨日死;今日种种,譬如今日生

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http://blog.udn.com/tsuoscott/5304914

 

經建會主委劉憶如8日向國民黨中常會簡報台灣下一波產業發展的優勢和限制」,

劉憶如會後指出,台灣下一波將出現七大明星產業,包括 

1.文創及數位內容、 

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http://www.seewant.net/?START=TOP&TOP=study&DO=read&sno=652

 

李良達

壹、總體趨勢

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1.高齡化、低退休--只有抗老 沒有養老

2005年,全球人口突破65億大關,預計到了2015年,將達到72億至75億。但是相較於1985年人口年增率達1.7%、2000年達1.3%,2015年僅1%,許多國家出生率正快速下降中。

人口結構不僅變老,人口還將逐漸減少。根據經濟合作暨發展組織(OECD)的研究,一個國家邁入高齡化社會後,實質GDP成長率將降低0.35%至0.75%。金字塔倒轉,整個人口結構的「質變」,是對經濟、產業的考驗,更挑戰都市承載能力。

台灣自從199365歲以上人口突破7%後,就邁入高齡化社會,預估在2019年時,老年人比例將達14%。也就是說,再過十年,台灣工作人口開始呈現負成長,每年將減少15萬人,壯年工作者的負擔扶養比率,將從目前的七比一,到每兩個人就需扶養一位老年人。

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http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5013048

 

「所有的上班族都是處在滅絕的危機之中。」大前研一在新書《研磨商業力》大聲發出警語,企業人士該有什麼樣的能力才能在變動中生存?為何磨出自己的「型」如此重要?

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http://news.msn.com.tw/article_magazine.aspx?MagazineID=2349

月1日,陸客自由行,帶動觀光服務業大躍進,彷彿許了台灣一個夢:高污染工業、低階工作外移,只要致力服務業與創意產業,就能享受經濟繁榮、又躋身高階工作的贏者圈。

事實卻不是如此。光有服務,沒有製造,不是美好的國家之路。過去10年,以金融業服務業為發展主調的經濟合作開發組織(OECD)先進國,從美國到歐洲都飽嘗製造業外移之苦。

風險1:製造業下探 GDP組成不夠多元

當一個國家製造業不斷外移,也就失去讓新興產業發芽的機會。台灣的製造實力,曾讓創新大師克里斯汀生讚嘆不已。但是,這榮景水波下,逐漸浮出警訊。跟美國一樣,台灣製造業對GDP貢獻也逐年下降,從1990年代的40%,一路下滑到09年不到30%的新低,去年才又回升到31%。台灣製造業未來如果一直往下探,降到美國、英國、日本的水準,GDP組成將落入不夠多元的風險。

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http://www.ambitusa.com/portal/printnews.asp?id=2725

人生下半場,拿回發球權

我欲遠離塵囂的慾望,源於一項平淡無奇的覺悟︰我已經過了五十歲大關,如果不趕緊行動,我永遠都不可能達成我答應自己要做的一些事情。

這可能是我這一生最後的機會了。

這是美國著名專欄作家、《紐約時報》評論家理察‧伯恩斯坦(Richard Bernstein)曾任《紐約時報》駐聯合國分社主任)在《究竟之旅》(Ultimate Journey)一書中寫下的一段話。

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引用自 http://www.nowtaxes.com.tw/how-do-i-come-up-with-winning-business-idea.html

Posted by nowtaxes on June 8th, 2008
 

孕育商機 (business idea) 是創造願景、極大化你的優勢及找出市場需要甚麼的一個命題。你應該由下列三個步驟開始。

創造你的願景找出你善於甚麼及你喜歡做甚麼描繪出市場需要甚麼

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引用自 http://city.udn.com/57878/2481019

 

一般常見到的廣告預算比例約佔年度總營業額的1~3%、當然也依據公司經營形態會有調整、像化裝品、藥品或專營高級品牌的廣告費用是非常高。在此是指一般傳統商品。電子商務費用由廣告預算撥用。

在今年(2007/08)最新的麥肯錫全球調查 企業如何進行線上行銷報告指出、許多大型企業在網路廣告的費用已經超過 廣告總預算的 15% 以上、約有1/3的公司預期在2010年線上的銷售目標金額要達到 10%、也就是目前的兩倍。

如果你是生產消費商品製造商、就應該注意第二波的電子商務市場業務、現在開始要準備進入電子商務經營領域了。

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為什麼 Zappos 能用 12 億美元賣給 Amazon?

引用自 http://mrjamie.cc/2010/06/08/tony-hsieh-why-zappos-sold-to-amazon/

在好幾個層面上,都值得好好介紹 Zappos 給大家。創立於 1999 年,也就是 Web 1.0 的全盛期,Zappos 並沒有和他的諸多「同學」一樣變成泡沫,反而在 6 年內快速成長為北美第一大鞋類零售網站,並在 2009 年突破 10 億美金營收的大關。而他的「台裔美人」創辦人 Tony Hsieh (謝佳華) 更是多次成功的創業家,1998 年把一手創辦的 LinkExchange 廣告平台以 2.7 億美金賣給微軟,立刻又把所有的錢投入創辦 Zappos。

至於提 Zappos 的原因,是今天在北美創業雜誌 Inc. 的網站上,看到了由 Tony 撰文分享的「Zappos 最後為什麼賣給了 Amazon」。文中談到了 Zappos 在 2009 年時碰到的現金流危機,加上投資人的支持下,最後以 12 億美元的價格,賣給了網路零售巨擘 Amazon。

雖然從文中可以隱約感受到 Tony 覺得 Zappos 如果繼續獨立,還可以更成功,甚至有 IPO (掛牌上市) 的一天。不過無論是 12 億美金賣出還是以更高的價格上市,不可否認的是 Tony 建造了一家非常成功的線上零售公司。

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