行萬里路...向前邁進

進入生產管理的領域
從設計,工藝,銷售,生產計劃,採購,庫存,車間,到財務
必需全面的通盤考量

-設計與工藝BOM,如何轉換給生產使用
-當有工程變更如,如何處理已開始生產之半成品,在製品
 及已採購,已在達或已外協之料件,還有已發到銷售點待銷的成本
-在製品形成的原因,是因為訂單有變動,還是因為成為廢品
 還是因為各工序流轉中無法控管,必須找出問題原因是工序盤點,還是設計良等因素
-料件在各工序加工過程中,性質的轉換,外協的費用,數量,工時等都是財務關心的成本問題
-採購的經濟批量,交期,質量與供應商的管理密切有關
-庫存,在製品與資金週轉率習習相關
-車間加工或總裝流程是否已固定流程工序規格化,模具刀具製具是否妥善管理

要做好生產計劃,就必須掌握生產過程中每一個環節,再通盤考量
如何做能用最少的成本,獲得最大的成效
如何避免因人為管理的問題,讓系統不致陷入無解的難題

CAD,PDM,CAPP,MPM,APS,MES,SRM,SCM,CRM全部串起來就是ERP所強調的企業(資源)規劃
加上KM,eLearning,KPI,BSC,OA WorkFlow,也就形成完善的數位神經系統
要用資訊系統解決企業問題,必須有充足的企管知識
這也就是大前研一講的TT型人,資訊技術必須結合管理知識,才會有成功的機會