文章引用自 MR JAMIE http://mrjamie.cc/2012/03/29/how-to-write/

會寫糊塗的 Memo,糊塗的信和糊塗的講稿。

寫得好不是天生的,你必須要學會如何寫得好,而這我的 10 個小竅門:

1. 讀 Roman-Raphaelson 的「Writing That Works」,三次。

2. 用你講話的方式寫,很自然的。

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文章引用自 http://www.kuobrothers.com/article.php?id=117

 

本文為郭家兄弟創業系列文章之一,您可以按這邊看到所有創業相關文章。

 

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原文位置:http://www.bnext.com.tw/?mod=locality&func=view&id=2437
(以下所有內容版權屬於原刊登媒體)

所有網站服務都想從廣告獲利,大自Google,小至部落客個體戶,垂直型社群網站更是。巴哈姆特和FashionGuide皆有創站十年的歷史,社群實力雄厚,網友群不僅精準且黏度高。前者成為遊戲界的入口網站,後者的品牌影響力已擴及實體世界。Mobile01則在創站六年間,靠著資訊品管與站方的熱情,成為左右3C商品評價的網站。這些網站靠著網路廣告開創出自己的春天,他們到底做對了什麼?

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http://terrylogin.blogspot.com/2012/03/blog-post_19.html

 

 
這張圖是調查機構nielson 2009年所做調查,引用自nielson網站連結為:http://blog.nielsen.com/nielsenwire/consumer/global-advertising-consumers-trust-real-friends-and-virtual-strangers-the-most/,資料顯示人們對品牌或產品的信任度,主要來自「已經認識的人(90%)」、還有「網路上陌生人的意見(70%)」以及「品牌網站的資訊(70%)」。

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http://www.coco-in.net/forum.php?mod=viewthread&tid=2734


台灣最大的親子網站:
http://www.babyhome.com.tw/

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http://mrjamie.cc/2010/07/30/fashionguide-edynamics/

昨天 (7/29) 晚上特地抽空參加由資策會舉辦的「第九次網路創業家聯誼會」,因為他們這次請來兩位算是跟我同一輩,從 Web 1.0 就開始創業的網路人,FashionGuide 的 Allen (張維倫) 和網勁的 Jimmy (游士逸),來分享他們這 10 多年來的創業經驗,和前進大陸市場的心得,所以當然非聽不可。

而他們兩個人的演講也果然都非常非常的精彩,一個晚上下來我上了好幾課。這也證明創業真是一門無止境的學問,你永遠可以從其他人身上學到東西。沒有去的朋友,以下是我的一些想法和筆記。今天時間比較趕,我只寫重點,如果看不懂的人,請留言給我,我會再深入解釋。

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http://pro.udnjob.com/mag2/enter/storypage.jsp?f_ART_ID=30892
每天有1萬篇新增討論文章、10萬名網友進站、以及100萬的Page View(瀏覽頁次),這是台灣最大的美容時尚網站FashionGuide經營十年後,交出的成績單。
 
圖/曾吉松
FashionGuide在1997年成立,適逢網路興起但,2000年時遇上網路泡沫化,公司一度因資金不足而宣告倒閉。創辦網站的謝攸升和好朋友孫莉婷繼續苦撐到2005年,網路市場回春,目前光是廣告收入超過300萬元,2006年底還出版美容雜誌,跨入實體市場。

 

一心摸透服裝業

 

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在電子商務的世界裡,網站流量是否就等同於可變現的收益?對FashionGuide來說,打造品牌、運用整合行銷,才是提高影響力,進而創造自身、廠商與消費者三贏的利器。 

在網路的世界裡,網路流量代表了知名度、人潮與影響力,更有人認為這是站穩市場,拿到獲利契機的第一步。對多數網路經營者來說,這樣的思考方向沒錯,但這卻不是FashionGuide(以下簡稱FG)創辦人謝攸升與執行長張倫維相信的那一套。 

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以下文章引用自: http://mrjamie.cc/2010/12/10/real-customers/

前幾天我們在 appWorks 和團隊們討論我提出的一個新概念,叫做「KCI」– Key Customer Indicator.  這個概念是衝著傳統的 KPI (Key Performance Indicator) 來的,因為我觀察到很多組織實施了 KPI 之後,成員的表現卻往往和「客戶」的需求脫了鉤,例如一個電信商可能用 KPI 去追求訂戶最大化、ARPU 最大化,卻忽略了客戶的滿意度。

這和我們大力提倡的精實創業 (Lean Startup) 中的最重要概念 — 客戶開發 (Customer Development) 剛好相反,所以我要求所有的 appWorks 團隊,要捨棄 KPI, 改採用 KCI 來衡量組織的成長。

要了解 KCI,必須要先了解你最重要的客戶是誰。如果你開一個小店,做零售生意,那客戶是誰很簡單,就是每天上門來買東西的人。但這世界上有很多其他生意,最重要的客戶是誰,卻不是那麼清楚。

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文章引用自 http://ppt.cc/,Bic

 

地圖日記&Groupon營運長 郭家齊

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