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我們走進華為深圳總部,地圖上標注A區的行政區,是華為企業帝國的權力中心。這裡只有幾棟黑色屋瓦的唐式建築,屋旁的小湖修竹掩映,湖邊精心種植蘆葦、灌木,灌木後幾棟黑瓦平房。華為創辦人、執行長任正非就在這裡上班。 

  任正非的面貌,就像掩藏在竹子後的般神秘跟矛盾。 

  他是這群狼部隊的首領,中國媒體稱他「頭狼」,20123月,《財富》雜誌(Fortune)中文版「中國最具影響力的50位商界領袖」排行榜,認定任正非的影響力,超越聯想創辦人柳傳志、海爾主席張瑞敏,但,2012年,任正非的個人財富,在《富比士》(Fobes)富豪排行榜上,在中國富豪間只能排到82名,他只擁有華為1.4%的股份,其他都分給了員工,他的個人身價,約為10億美元,放在2012年的台灣富豪榜上,任正非只能排24名,這位中國最有影響力的企業家,財富排名還在宸鴻董事長江朝瑞之後。 

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 臺商胡鵬飛先生:鵬飛萬里 不忘故土

緣結機械

  胡鵬飛,安徽舒城人,現任台灣新竹市啟德機械起重工程有限公司董事長。1932年生,幼年時代隨父于上海經商,奔走昆山、太倉、常熟、無錫和蘇州等地,可謂是“小江湖”。由於從小生長在大上海,有機會見識入港大船裝卸貨物的場面。他目睹那些時起時落“神通廣大”的起重機,著迷日深,從此與機械結下了不解之緣。1947年,他15歲時,經親屬介紹去南京飛機場從事空軍工兵工作。翌年,隨軍到台灣,從事機械工程建設。1970年退役,先後應幾家大公司聘請,擔任多項工程的總領班,由於工作出眾,榮獲工程界的高度評價。1974年,開始艱苦創業,先從中古的起重機做起承包裝運業務。隨著新竹科學園區的興起,他主持創辦了啟德機械起重工程有限公司。經過艱苦努力,公司業務發展迅速,台灣高科技安裝工程均有啟德的身影。近年來,為滿足尖端工業對起重機械高精密度的需求,胡先生親赴德國考察,並以四千萬新台幣高價購回Demqflc精密起重機模型,同時謀求與其進行技術合作致力於民族起重機械工業的發展。

   故土情深

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上班族最沒想到的3條新路──降級、試吃、玩心
 

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其實你不認識老闆  文 / 威廷   圖 / 馬克  http://www.wretch.cc/blog/markleeblog


我一個朋友,他的工作是總經理特助,他曾經計算一個讓我訝異的數據給我聽︰兩天颱風假,公司200個人沒上班,薪水要照發,辦公室租金要照付,兩天的收入要中斷。因為有人薪水高,有人薪水低,算一個人一天薪水平均1000元好了,200 x 1000x 2 =40萬。辦公室租金一個月150萬,兩天相當於10萬租金成本,先不去計算公司收入中斷兩天,老闆聽到電視播報颱風假的當下,老闆心中所連結的含意是什麼??是至少50萬新台幣即將蒸發。

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.儲存友誼

靠得住的友誼是今生最溫暖的一件外套。它是

靠你的人品和性情打造的,一定要好好珍惜它

,如果到目前為止,您的通訊錄還沒幾筆,那

麼,從現在用心去儲存還來得及。

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6.做一個機動的救火隊員,
       隨時幫助同仁解決各種疑難雜症。
 
救火:需要膽大、心細和技術,透過一次又一次的救火,膽子練大了,見識更廣了,心思更細了,技術也得到了磨練。最重要的是可以把別人失敗的痛苦,化為自己的經驗。
在當救火隊員執行任務時,請自問:

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管理部的吳姐,在上週的教育訓練課程,講的是"辦公室裡的學習成長機會"
我覺得內容非常的棒,獲益良多,把其PPT內容轉貼在這裡.
 

 學習的重要性
環境、科技變化快速……à  à  唯一不變的就是

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[經濟日報  2008/03/27] 

印度塔塔汽車公司買下Jaguar和Land Rover兩大高級車品牌,用意是要取得生產與銷售汽車的專門技術與人才,而非只是擴張規模與市場,這是典型印度式併購哲學。西方企業的併購模式,通常是併購者透過組織精簡等措施,縮減疊床架屋的部門與人力,被收購者往往備感屈辱與痛苦。但塔塔可能背道而馳,原封不動維持這兩個汽車部門。

塔塔顯然不是想從Jaguar和Land Rover的身上擠出獲利,而是要善用兩大高級車品牌的經營團隊和人才,並學習汽車製造的專業技術,協助塔塔完成汽車王國的夢想。換言之,塔塔看中的是這兩大品牌的專業知識、技術及銷售網路。雖然這兩大品牌一直受制於高生產成本以及其他困難,但塔塔似乎不擔心短期虧損。最後,塔塔可能將Jaguar和Land Rover引進印度,並在海外銷售自有品牌,進而轉化為長期獲利。

相較於從頭創立一個全球品牌,併購花費的成本當然便宜很多,而這種策略在印度企業界司空見慣,他們想把國內快速成長的動力轉化為國際知名度,這就是所謂的印度式併購交易。例如,Essar鋼鐵公司去年以逾17億美元併購加拿大Algoma鋼鐵公司,並保留其經營團隊與供應商。Essar並未裁汰Algoma的員工,也沒把工作移往印度,反而給員工加薪,並派遣若干主管到加拿大向Algoma取經。印度汽車零件大廠Bharat Forge近年在美國、歐洲併購許多小公司,且都讓它們維持原狀。 熟悉印度企業併購交易的專家說,印度的企業和文化通常不愛介入被併購對象,也不會把被併購公司攪得天翻地覆。相形之下,西方的併購者會全力介入,而且一直嚷嚷「要砍成本」。

印度塔塔 買下Jaguar、Land Rover

[經濟日報  2008/03/27]

繼今年1月推出2,500美元的超低價汽車後,印度塔塔集團(Tata Group)26日將正式宣布以26.5億美元買下福特汽車公司旗下兩大豪華汽車品牌Jaguar和Land Rover,展現打造汽車王國的雄心壯志。 這項交易的條件還包括福特繼續提撥Jaguar和Rover兩汽車廠員工的退休金,而塔塔也同意繼續向福特採購引擎。 消息人士透露,塔塔與福特上周幾乎已敲定協議,但適逢復活節假期,因此延至26日才對外公布。

塔塔以製造平價車聞名,元月還推出全球最低價的汽車Nano,售價只要2,500美元。但塔塔也進軍高級車市場,本月推出名為Sumo Grande的豪華休旅車,售價1.87萬美元。福特在1999年買下Jaguar,2000年又從德國BMW買下Land Rover,這兩個品牌不到十年再度易主。購買Jaguar和Rover是塔塔全球擴張策略的一環。12年前,很多人認為,這個印度最大且歷史最悠久的集團,只是個膨風巨人,終將走向衰亡。但如今塔塔儼然成為21世紀的強權,專注於鋼鐵、汽車等核心事業,而且不放過任何擴張與賺錢的機會,包括配合印度經濟轉型而進軍非常有利可圖的外包產業。

近年來,塔塔積極進行併購,包括英國Tetley Tea、波士頓麗嘉酒店(Ritz Carlton)在內,使旗下涵蓋98家企業的塔塔集團,屢屢成為全球注目焦點。一年前,塔塔以130億美元買下英國鋼鐵巨擘科勒斯集團(Corus),躋身世界第六大鋼鐵業者。70歲的塔塔集團董事長塔塔(Ratan Tata)說:「我們的想法比實際作為更遠大。我們充滿雄心,未來會更積極進取。」他強調,全球化策略只會愈搞愈大,「我們才正要起步」。

經濟不景氣加上2002年印度與巴基斯坦的緊張加劇,市況更加惡化,迫使塔塔放眼海外。集團控股公司Tata Sons的執行董事戈帕拉克里希南回憶說,董事長在五年前的公司年度會議上「激勵我們將全世界當成市場」。此後,塔塔展開連串海外併購,近30樁海外併購案協助集團的國際營收增至四倍,達到110億美元,去年並占集團總銷售的三分之一以上。在2007年3月底止的五年間,塔塔集團的年度銷售成長一倍,增至290億美元(不包括科勒斯2006年190億美元的銷售),旗下27家上市公司的總市值增至六倍,高達780億美元。

source from: http://mag.udn.com/mag/world/storypage.jsp?f_ART_ID=117677

source from: http://mag.udn.com/mag/world/storypage.jsp?f_ART_ID=117676

soure from: http://www.brightcove.tv/title.jsp?title=1474221414&channel=86240652


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「就像一朵很美麗的花,但一下子就謝了。」到中國13年,換了6個工作的台籍總經理,如此註解自己的遭遇。
 

「你的業績沒做好,請你離開。」鐘明炎才剛坐下,大陸國營企業東方通訊新任總裁一開口,就要他走路。十分鐘後,鐘明炎回到辦公室,準備紙箱。他關起門,看到桌上的家人合照,惆悵油生。十分鐘前,他還是這家年營收八百億元企業的市場部總經理,手下有五千名員工。再回到八年前,他在台灣,還是個兩百人電信公司的總經理。
 

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01.所有的困苦都是有用意的───這是老天爺在磨練你,為了把重任交給你。
02.毛遂自薦,好處多多───讓別人看得到你,知道你的存在,知道你的能力。
03.千萬別入錯行───人情的牽絆,恩怨的糾葛,轉行可不是那麼容易的呀。
04.別輕易轉行───轉行的風險很大,若無大決心.大魄力,最好不要輕率為之。
05.不只為了糊口,還要有抱負───你要想:在這個行業中,我要成為什麼樣的人。

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1. 250定律
拉德認為:每一位顧客身後,大體有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感,就意味著贏得了250個人的好感;反之,如果你得罪了一名顧客,也就意味著得罪了250 名顧客。 在你的網站訪客中,一個訪客可能可以帶來一群訪客,任何網站都有起步和發展的過程,這個過程中此定律尤其重要。
 
2. 達維多定律
達維多認為,一個企業要想在市場上總是佔據主導地位,那麼就要做到第一個開發出新產品,又第一個淘汰自己的老產品。 國內網站跟風太嚴重,比如前段時間的格子網,乞討網,博客網,一個成功了,大家一擁而上。但實際效果是,第一個出名的往往最成功,所以在網站的定位上,要動自己的腦筋,不是去撿人家剩下的客戶。同理,買人家出售的資料來建站效果是很糟糕的。

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台灣最大的外商銀行--花旗,一個臥虎藏龍的金融競技場。

花旗人的外表,多半光鮮亮麗、自信滿滿,但他們卻面臨比別人更激烈的競爭與壓力,為了強過身邊的「第一名們」,他們必須更用力的工作,甚至犧牲自己的生活。

不過,民國五十三年次,擔任花旗銀行金融同業處副總裁的黃毅,卻有一套與眾不同的工作哲學。進入花旗銀行十三年,黃毅從不加班,他只有一次在週末加班的紀錄,一個禮拜的應酬不超過兩天,回家絕口不談公事、不想公事。

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「沒有人每天釣魚、打高爾夫球。每天做這些事其實很痛苦。
打高爾夫球、釣魚和旅行之所以快樂,是因為這些事情並非日常之事。」

很多人都有一大堆計劃留到退休後去做,但到了那時候,現在想來快樂的事,屆時已不快樂了。
想做就馬上去做,儘管不景氣,這仍是大前研一的諍言。

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舉世聞名的國際巨星席維斯.史特龍,在尚未成名之前,是一個窮困潦倒的小子,當時他身上的現金只剩一百美元,唯一的財產,是一部老舊的金龜車,而他就睡在車裏,史特龍窮得連停車位的錢也不捨不得付,所以他老是將車子停在甘四小時營業超商的門口,因為那個車位是不用付錢的.
史特龍心目中有一個理想,他想要成為電影明星,於是他挨家挨戶地拜訪了好萊塢的所有電影製片公司,尋求演出的機會.

好萊總共有大約五百家左右的電影公司, 史特龍一一拜訪過後,沒有任何一家電影公司願意錄用他.史特龍面對五百次冷酷的拒絕,他毫不灰心,回過頭來,又從第一家開始,挨家挨戶的自我推薦.第二輪的拜訪,好萊塢五百家電影公司當中,總共有多少拒絕他呢?答案是五百家,仍然是沒有人肯錄用他.
史特龍秉持自己的信念,將一千次以上的拒絕,當作是絕佳的經驗,鼓勵自己又從第一家電影公司開始,這一次他不只自己爭取演出的機會,同時他還帶著自己苦心撰寫的劇本.

第三輪帶著劇本努力拜訪好萊塢五百家電影公司的史特龍,有沒有成功呢?
答案還是一樣,好萊塢的電影公司全都拒絕他.

史特龍總共歷了一八五五次嚴苛的拒絕,無數的冷嘲熱諷,總算有一家電影公司願意採用他的劇本,並聘請他擔任自己劇本中的男主角.

這部片子的名稱,就叫[洛基].從此之後,史特龍每一部片子,皆十分賣座,尊定了他國際巨星的地位.
從身上只剩下一百美元的窮困小子,到每部影片片酬超過兩千萬美金的超級巨星,史特龍著實為全球的影迷上了一堂最精采的成功課程

面對生命中的低潮,最難突破的地方就在於無法接受別人對他的拒絕.故有[此處不留爺,自有留爺處]的俗諺.如果能此刻,轉換時空,讓自己面對史特龍被拒絕一千餘次的經歷,我們又會如何?

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由中華開發、聯合報及費景漢文教基金會主辦的「中華開發名人系列講座」,上周五由中華開發金控董事長陳敏薰以「勇於嘗試、活出自己」為題發表演說,這是陳敏薰接任開發金董事長一職以來,首度面對公眾演講。以下是演講內容摘要:

勇於和別人不同

要做到「勇於嘗試、活出自己」,首先是要做「全世界第一個肯定自己的人」,而且「千萬不要拒絕自己是與別人不同的」,這是非常重要的兩個前提。

每個人都必須先找出自己的特點,勇於和別人不同。為什麼這樣說呢?這與我過去美國求學的經驗有很大影響。我的英文名字叫Diana,從大一到大三時,我大多數的朋友都是老美,住校的室友也沒有人會說中文,後來才慢慢融入東方的朋友圈。

那時候只要朋友留話找我,我就馬上知道是台灣人還是老外朋友找我。因為只要是台灣人朋友打電話來,一定說「我要找Diana」,但老外朋友一定是說「我要找敏薰」。

老外朋友叫我敏薰

我覺得很奇怪,問了老外朋友,他們說「敏薰才是你真正的名字,Diana只是一個符號」。雖然外國人對於「薰」這個字是很難發音的,但他們會試著將「薰」唸得像,就是不想叫我「Diana」。我覺得連外國人都這樣想,更何況是我們自己,這件事對我影響非常大。

我剛到美國時發現,很多原來我們認為理所當然的觀念,老外是沒辦法想像;同樣的,在東方社會無法接受的很多觀念,在另一個文化國度中可能是很好的觀念。不要太局限於自己的框框裡。

要不斷挑戰自己

我在洛杉磯住了快八年,洛杉磯各人種都有,是個小型的國際社會。我體會到,不要因為我們的想法或觀念與既存的社會價值有衝突時,就不敢去顛覆它。

此外,也要不斷挑戰自己。以我的成長背景為例,我出生在大稻埕,小學、國中唸的是公立小學,高中才唸私立學校。因為公立學校看的面比較廣,不會生活在自己的象牙塔內;高中唸光仁,主要是希望到一個不要太有升學壓力的地方,人格特質不要太偏頗。

28歲人生大轉變

大學到洛杉磯,然後工作一年多,再唸研究所,大概在洛杉磯住了八年。97年回台,先在家族企業上班,98年代表理隆纖維到中華開發擔任董事,那一年我28歲。

那一年,我的人生有了很大轉變。在我的工作過程中,幾乎都是「前無古人」,沒有人可以教我,我必須自己去摸索,所以我度過許多個難熬的夜晚,因為我實在是不知道怎麼做。

像我28歲就當上開發董事,那時我才回台灣一年,根本不了解這個社會。那時我頭髮很長幾乎到腰,我把頭髮放下來,打扮得很時髦、抱著厚厚的資料就去開發的董事會,我清楚記得,有位董事好心提醒我「小姐,你可能走錯會議室,這裡是開發董事會」。

任開發董事壓力大

在開董事會時,我的壓力一直都很大,雖然報告看得很認真,但就是問不出問題。但我看旁邊的董事,好像也沒怎麼看,但問題都切中要點。

因為不想成為「每次都沒有意見」的董事,我第一次擔任開發董事的那三年,沒有什麼私人生活,周一到周五東跑西跑看產業,周末假日就在家看書。因為我每個月董事會都是要面對許多經驗豐富的董事,我的人生、專業經驗差他們二、三十年,那個壓力是很大的。

自我鼓勵紓解壓力

那時我就用很多自我鼓勵的方式來自我安慰,像是「雖然我比較年輕,但我有最新的國際知識」等方式不斷鼓勵自己。當然我也可以很輕鬆去開會,反正也不會有人怪我,但自己就是不服輸的個性。現在回想起來,當時真的很辛苦,必須用非常強的意志力去度過。

在東方社會,「年齡」容易讓我們自我設限。一般人會想,這個人比我年長,他懂得一定比我多,就容易自我設限,自認「矮他很多截」。但我比較不會有這樣的觀念,這也和我在國外唸大學有很大的關係。

談生意「我女兒比你大」

那一年我父親身體不好,家族很多擔子落到我身上。當我出去談生意時,很多人會說「我女兒都比你大」,再加上「男尊女卑」的傳統觀念,你就很難和他平起平坐去談生意。

接任開發金控董事長後,我也面臨許多「問號」———例如質疑我「小孩開大車」、「開發這麼大,你這麼年輕,到底是玩真的還是玩假的?」要如何去調適呢?我覺得學會認同自己,勇於嘗試是很重要的。

代理董座怕股價跌停

從二月代理開發董事長後,就有很多股東打電話來質疑。我記得很清楚,在代理的第一天,我趕快看開發的股價有沒有跌停,心想「如果跌停我就完蛋了」,還好大家很捧場。

泰公是在第三次約談被收押,那天我人還在香港出差,臨時被叫回來,那時根本沒有心理準備。中國人有句古話「做人就是做生意」、「做生意就是做人」,所以我的工作其實很簡單,並不需要有很多專業知識,而是須創造一個環境,讓公司內的同仁得以發揮專業。

我的黑夜沒比別人短

在代理的前兩個月期間,我每天都在辦公室工作到11點以後才下班,回家後再處理一些事務,睡覺時至少已經清晨二點。但我隔天一定精神很好去上班,因為我必須是「全公司最有信心的人」。

很多人從外面看可能覺得我很順、很穩,好像一切都在掌握中。但每個人都有白天那一面,也有黑夜那一面,我的黑夜不見得比別人短,只是別人只看到我的白天,沒有看到我的黑夜。一年有春夏秋冬四季,人生怎麼可能沒有起起落落。

那場大病一度絕望

二年前我曾經生過一場病,中醫西醫都看了,但腫塊還是不斷在長大。我母親是學醫的,她陪我度過那段日子,但她什麼都不跟我說,我更擔心,「因為那表示很嚴重」。

當時我對這個病已經絕望了,所以到北海道去住了半個月,這段經歷對我的人生有很大的改變。北海道是農業社會,在那裡我體會到生活其實是很簡單的,很多東西都不是那麼必要的。

思考人生 你要什麼

我深刻體驗到,當人面對死亡時,會很嚴肅去思考你的人生,去問自己「到底要什麼」,結果在那一瞬間,我發現自己什麼都帶不走。

後來病好了,但有過這段經歷,當我再面對很多困難、很多抉擇時,我會以比較健康的心態去思考,所以做的決定比較客觀。雖然不敢說是自己是「無欲則剛」,但當你對很多事的看法比較淡然時,就能比較堅持自己的想法去做,比較不會怕去得罪這、得罪那,綁手綁腳,到最後什麼都做不好。

回台灣五、六年來,在各種場合中我常是最年輕的人,也常是唯一的女性,在接任開發董事長後,也因此受到大眾的注目,電視脫口秀節目也在模倣我。

肯定自己堅持抉擇

其實大家會對我這麼有興趣,說穿了是一種discrimination(歧視)。如果我今天是一個男性,或表現得男性化一些,大家可能就覺得蠻正常的,不會對我這麼注意。

我還是「我行我素」。因為任何事情都要有第一個人去做,但要當「第一個人」蠻辛苦的,因為你和別人都不一樣,周圍的人會一直告訴你如何修正比較好。在聽到這麼多意見後,如何還能相信自己的抉擇是對的,先決條件就是必須先肯定自己,有勇氣與別人不同。

讀書讓自己謙卑

我身邊的人常告訴我「不要這樣做,否則會有什麼後果」。因為曾面對過生命危險,我的方法蠻簡單的,就是問自己「這樣做會不會死人」,如果不會,就去做吧。因為還有什麼比命都沒有還可怕?就連這麼可怕的心情我都曾面對它一年過,很多事就沒有那麼可怕。

我也喜歡看與自己工作不同領域的書,這樣人會比較謙卑,如此一來會比較有動力去學習,去追求自我成長,才能出類拔萃。到現在我還會不定期與唸哲學的朋友見面,我很多idea都是他們給我的,因為他們完全沒有「框框」,但有很多想法是我從沒想過的。

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