這幾天重新把<目標>,<絕不是靠運氣>,<關鍵鏈>,<仍然不足夠>四本書看了一次,
在實際接觸到工廠的生產作業後,對於<目標>一書,更能有認知與體會.
而TOC的精神轉化到實務上的資訊系統,講的也就是APS,
因此,想要深入瞭解APS,就要一起瞭解生產管理,TOC限制理論,與APS資訊系統.
不管任何系統,講的都是要為企業帶來效益,但效益有分可量化與不可量化,
大多數的資訊系統都不容易把效益量化出來,從這四本書中,可以知道,
企業系統中最容易獲得成效,實際為企業(製造業)賺錢的系統,就是APS.
然而,即使導入APS,但企業沒有做管理及運作上的改變也沒有用,
企業需要知道什麼是TOC,以及如何運作TOC,才能搭配APS解決生產管理上的問題,
為企業帶來巨大的成效.
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