原定今天要騎重車獨行,走106縣到經石碇,北宜公路至宜蘭羅東,
去梅花湖賞鹿,三清宮拜關公,冬山車站照相,
沒想到一大早正要出發時,OOXX企業的系統竟然當機,把我緊急召回,
讓我假也沒放到,重車也沒騎到,還花了一整天在恢復系統........
 
雖然此趟放空沉澱之旅未能成行,不過心靈已充電加油,準備向前邁進.
 
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OOXX企業的系統再度發生當機事件,又要開始擾人的檢討報告,
平時沒有良好的運作機制,事後做再多再詳盡的檢討報告,且不改進又有何用.
 
同樣的企業運作也是一樣,Cheers快樂工作人雜誌裡就講到,
一個人會去一家企業,90%是因為該企業的名氣,
但會離開一家公司,90%是因為內部管理,人事問題.
 
沒有好的企業文化,沒有好的管理制度,其名氣再大,也不過是日近西山,苟延殘喘.
 
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近日連續看了幾家公司,一個本土老集團企業,一個美商在台企業,一個陸資企業,
心得就是不要看企業名氣有多大,員工陣容有多大,
而是你在那位置能有多少成長,能有多少多少發揮,
在這全球化的關鍵二,三年內,能不斷的充實本質學能,提昇自己的View與Vision.
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行萬里路...向前邁進

峻霖 Leon 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(2) 人氣()


留言列表 (2)

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  • Leon
  • <div>OOXX企業系統當機事件的隔天,<br />該資訊單位一早就氣憤填膺的要我找出當機原因,及提出完整正式的調查報告,<br />因為他們要對使用單位負責(只是除了主機管理外,所有的工作都外包給資訊公司在做)<br /> <br />當下我不做任何辯解,只把發生的事情經過重新描述,<br />接著就進機房開始災後調查的作業(還真像李昌鈺博士的災後鑑定),<br />最後原因找到了,是該資訊單位另一個AP Team,為了測試其它系統的連線,<br />擅自更改SQL Connection連接埠,並且還無知的把正式系統所需的SQL權限改掉.<br /> <br />連同上次當機事件,其原因為系統主機硬體故障,這些都是維護運作機制的問題.<br />但為什麼接二連三的發生類似的事件?原因就是內部管理有問題.<br /> <br />好的資訊管理機制,是系統即使委外開外,委外維運,該公司的PM也要完全掌握狀況,<br />但有問題的企業,就是能外包的外包,能精簡的精簡,能裁員的裁員,加上分工過細,<br />各人責任分的清清楚楚,每個人除了我該負責的工作外,其它一律不管,也就形成非常多的三不管地帶.<br />總歸一句,就是不良的制度下,讓每個人都學會了自掃門前雪.<br /> <br />相對的,承接該案的我們公司,即使只有一個人在此案負責大大小小零零碎碎的工作,<br />但因為能完全掌握任何狀況,所以受到使用單位十足的信任,<br />能被重視,除本身要有足夠的能力以外(技術其實也沒什麼困難),<br />另外最重要的一個條件就是肯負責,有擔當.</div>
    <div> </div>
    <div>常聽那些人把"有事我負責","一切沒問題"掛在嘴邊,</div>
    <div>等到真正有問題的時候,跑的比人快,原來實際上是&#58;</div>
    <div>有事我負責.................有事,會有我們公司的人負責,</div>
    <div>一切沒問題.................有問題,請找其他人.</div>
    <div> </div>
    <div>笑.............短視近利者,皆不懂吃虧就是佔便宜這個道理.</div>
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  • Leon
  • <p>聽老總講古,他說他在唸交大時,郭湳宏校長跟他們講個道理,影響他至今...
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    <p>人生成長階段,看你要求財,還是求才?
    <p>若是求財,追著財富走,不管走到哪,追到哪,錢財總會跑的比較快.<br />但若求才,財富反倒會跟著你走,才能愈多愈高,錢財自來伴隨而來.
    <p>-----------------
    <p>很有道理的一番話,也跟大前研一講的一樣&#58;專業是唯一的生存之道.
    <p> 
    <div></div>