文章引用自 http://www.pwc.com/tw/zh/challenges/industry-trends/industry-trends-20100908.jhtml
吳漢期 資誠聯合會計師事務所會計師
經過全球金融危機的洗禮，不同類型的媒體產業，皆發生劇烈變化。在報業方面，2008年12月，美國第二大報業集團《論壇報集團》(Tribune Company)，由於廣告收入大幅下滑，負債逼近130億美元，流動資金不足以支付10億美元貸款利息，黯然宣佈申請破產保護。在債務重整期間，除了裁員減薪，也出售旗下資產─美國職棒芝加哥小熊隊，以舒緩資金壓力；擁有161年歷史的《論壇報集團》，就此拱手讓人。在雜誌方面，2010年8月，美國《華盛頓郵報》宣佈，由於不堪長年虧損，負債超過4400萬美元，決定將旗下之權威媒體《新聞周刊》(Newsweek)，以1美元的價格賤賣給美國音響大王西德尼‧哈曼。在影音業者方面，由於線上影片興起，DVD出租業日漸凋零，美國最大DVD出租業者百事達(Blockbuster)，累積10億美元債務， 2010年7月正式從紐約證交所下市，將於9月申請破產保護，預計再關閉800家門市。紅極一時的DVD出租業龍頭，將走入歷史。
不只美國，金融海嘯也沖垮台灣的媒體王國。2008年11月，台灣兩大報系之一的《中時集團》，同樣不堪長期虧損，包括《中國時報》、《工商日報》、《時報週刊》、《中時電子報》、《中國電視》、《中天電視》等，全都由旺旺集團總裁蔡衍明收購，外傳交易價格204億台幣。成立近一甲子、風光逾半世紀的《中國時報》，如今卻負債百億，只好吹起熄燈號。外界盛傳，原本壹傳媒總裁黎智英，已針對收購《中時集團》談好條件，藉此進軍台灣有線電視市場，最後卻戲劇性地由蔡衍明出線，更說明了台灣媒體版圖的快速變遷與激烈競爭。換言之，不論是報紙、雜誌、電視還是影音業者，在全球緩慢復甦的過程中，媒體產業面臨廣告嚴重下滑、發行量大幅下跌、顧客大量流失的困境，企業收購和破產保護更是層出不窮。媒體業仍然在迷霧中摸索，找不到出口。
從消費者的角度來看，媒體產業前景充滿不確定性。首先，消費者對內容的需求，從傳統走向動態。在任何時間、任何地點，消費者都渴望獲得資訊，媒體必須隨時隨地提供內容，滿足其需求。其次，數位科技是改變的關鍵，例如雲端運算，可降低編輯、儲存、搜尋及分配成本。媒體必須利用新科技，滿足消費的複雜需求。換言之，目前許多媒體的營運模式，已不合時宜，須與時俱進並尋求改變。最大的問題是─如何浴火重生，塑造新的營運模式。
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全文引用自: http://techorange.com/category/interview-and-people/
KKBOX 的核心團隊，在成為現在全台灣最重要的數位音樂平台前，歷經了三次的創業過程。一開始，他們以結合了 WWW 及 BBS 的網路瀏覽器 KKMAN 起家；第二次創業，是看準了手機下載的商機，放棄了 KKMAN 瀏覽器的開發，轉向手機應用、圖鈴內容下載服務；第三次創業，成就出現在全台灣最大的數位音樂平台 KKBOX。
其實 KKBOX 的核心團隊在過去各個階段的創業，都取得了相當大的成功，但奇怪的是都在成功後，毅然決然放棄了本來經營的事業，轉向開啟另一段未知的旅程。到底是什麼原因驅使他們不斷的向前看、向前進？又是什麼方法，讓 KKBOX 能夠走出台灣，跨足香港、日本的數位音樂產業呢？和我及 KKBOX 創辦人林冠群（Chris）聊一聊吧！
看準趨勢，下載 OUT！串流 IN！
KKBOX 2004 年底開始了數位音樂服務，在當初也有很多其他的公司在做數位音樂，像是 Kuro、ezPeer……等，但 KKBOX 堅持和別人走不同的路，他們選擇和唱片公司談權版、走合法授權，用串流傳輸的方式聽音樂，不像其他的網站，是以 P2P 分享、下載的想法在做數位音樂。
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全文文章來源: http://www.bliayad.org/articles/pages/0264.htm
重點摘錄:
以200萬台幣拍攝5分鐘的《賽德克巴萊》電影提案的電影導演魏德聖，就是突破框框，主動創造機運的例子。
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Leon重點筆記:
Salesforce.com雲端CRM公司,2000年一個突破性想法,把商用軟體帶上雲端銷售,如今市值百億百元,是全球成長最快速的軟體公司之一.其[行銷]策略如下:
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【記者部落格】賣家聚樂部有感：詹先生真是充滿愛與理想的人
這是文章內文區塊
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數位時代網站｜撰文者：羅之盈發表日期：2012-02-22
跑網路新聞幾年的小編，見過PChome Online網路家庭創辦人詹宏志已經非常多次，那都是在記者會、演講場合，雖說詹先生是本刊發行人，但通常一年只會在辦公室內見著他一次，那次是年度股東會，（當然他與本社社長、總編輯長有其他直通管道，可以談雜誌事務啦），總之，不管在什麼場合、小編本人有多菜，他都是一樣的謙虛、誠懇、充滿了愛。今天本社舉辦首次的「網路賣家聚樂部」，詹先生前來擔任嘉賓，通常嘉賓致詞多半是表達很榮幸參與、預祝完滿達成，但詹先生在短短15分鐘的致詞中，卻能感受到他對賣家產業的愛，他先以英國創意產業的交流俱樂部為例，說明群聚力量的實證，又提到現階段「共榮」的電子商務氛圍，最後直言賣家能共同發出音量、改變社會，雖然詹先生用他一貫理性平穩的語氣說明著，但細細聽來真是非常熱血且勵志。以下是他今天致詞全文：
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向創投提案，應該是這樣的 » MR JAMIE http://mrjamie.cc/2010/12/28/how-to-pitch-to-vc/
創業者所需具備的10種人格特質
1.正直 Integrity
2.熱情 Passion
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作者： 文／江逸之 | 天下雜誌 – 2011年12月27日 下午4:36
在未來的產業競爭中，誰能替顧客創造最貼心的使用體驗，並且建立起其產業專屬的經營生態體系。誰，就有機會成為下一個最夯產業。
智慧型終端裝置（智慧型手機與平板電腦）、雲端app服務、能源技術服務與餐飲產業。這些明年最夯的產業，都有一個共同的特色：就是重視客戶體驗，憑藉創新經營模式，建立起專屬的經營生態體系，坐享豐厚利潤。
【智慧終端＋雲端服務】
最近，ＩＢＭ商業價值研究院，發表一份「消費性全球電子產業研究報告」，提出未來科技產業的三大發展趨勢，「產品連結性、上網便捷性、加上消費者體驗，主宰了全球科技產業的發展，」台灣ＩＢＭ全球企業諮詢服務事業群總經理暨合夥人曾江華指出。所有的消費者，早被各式各樣的連結網路的螢幕所綁架。
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http://blog.udn.com/tsuoscott/5304914
經建會主委劉憶如8日向國民黨中常會簡報「台灣下一波產業發展的優勢和限制」，
劉憶如會後指出，台灣下一波將出現七大明星產業，包括
1.文創及數位內容、
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1.高齡化、低退休--只有抗老 沒有養老
2005年，全球人口突破65億大關，預計到了2015年，將達到72億至75億。但是相較於1985年人口年增率達1.7％、2000年達1.3％，2015年僅1％，許多國家出生率正快速下降中。
人口結構不僅變老，人口還將逐漸減少。根據經濟合作暨發展組織（OECD）的研究，一個國家邁入高齡化社會後，實質GDP成長率將降低0.35％至0.75％。金字塔倒轉，整個人口結構的「質變」，是對經濟、產業的考驗，更挑戰都市承載能力。
台灣自從1993年65歲以上人口突破7％後，就邁入高齡化社會，預估在2019年時，老年人比例將達14％。也就是說，再過十年，台灣工作人口開始呈現負成長，每年將減少15萬人，壯年工作者的負擔扶養比率，將從目前的七比一，到每兩個人就需扶養一位老年人。
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http://www.ambitusa.com/portal/printnews.asp?id=2725
人生下半場，拿回發球權
我欲遠離塵囂的慾望，源於一項平淡無奇的覺悟︰我已經過了五十歲大關，如果不趕緊行動，我永遠都不可能達成我答應自己要做的一些事情。
這可能是我這一生最後的機會了。
這是美國著名專欄作家、《紐約時報》評論家理察‧伯恩斯坦（Richard Bernstein）曾任《紐約時報》駐聯合國分社主任）在《究竟之旅》（Ultimate Journey）一書中寫下的一段話。
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引用自 http://www.nowtaxes.com.tw/how-do-i-come-up-with-winning-business-idea.html
Posted by nowtaxes on June 8th, 2008
孕育商機 (business idea) 是創造願景、極大化你的優勢及找出市場需要甚麼的一個命題。你應該由下列三個步驟開始。
創造你的願景找出你善於甚麼及你喜歡做甚麼描繪出市場需要甚麼
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引用自 http://city.udn.com/57878/2481019
一般常見到的廣告預算比例約佔年度總營業額的1~3%、當然也依據公司經營形態會有調整、像化裝品、藥品或專營高級品牌的廣告費用是非常高。在此是指一般傳統商品。電子商務費用由廣告預算撥用。
在今年(2007/08)最新的麥肯錫全球調查 企業如何進行線上行銷報告指出、許多大型企業在網路廣告的費用已經超過 廣告總預算的 15% 以上、約有1/3的公司預期在2010年線上的銷售目標金額要達到 10%、也就是目前的兩倍。
如果你是生產消費商品製造商、就應該注意第二波的電子商務市場業務、現在開始要準備進入電子商務經營領域了。
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引用自 http://mrjamie.cc/2010/06/08/tony-hsieh-why-zappos-sold-to-amazon/
在好幾個層面上，都值得好好介紹 Zappos 給大家。創立於 1999 年，也就是 Web 1.0 的全盛期，Zappos 並沒有和他的諸多「同學」一樣變成泡沫，反而在 6 年內快速成長為北美第一大鞋類零售網站，並在 2009 年突破 10 億美金營收的大關。而他的「台裔美人」創辦人 Tony Hsieh (謝佳華) 更是多次成功的創業家，1998 年把一手創辦的 LinkExchange 廣告平台以 2.7 億美金賣給微軟，立刻又把所有的錢投入創辦 Zappos。
至於提 Zappos 的原因，是今天在北美創業雜誌 Inc. 的網站上，看到了由 Tony 撰文分享的「Zappos 最後為什麼賣給了 Amazon」。文中談到了 Zappos 在 2009 年時碰到的現金流危機，加上投資人的支持下，最後以 12 億美元的價格，賣給了網路零售巨擘 Amazon。
雖然從文中可以隱約感受到 Tony 覺得 Zappos 如果繼續獨立，還可以更成功，甚至有 IPO (掛牌上市) 的一天。不過無論是 12 億美金賣出還是以更高的價格上市，不可否認的是 Tony 建造了一家非常成功的線上零售公司。
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lativ 國民服飾台灣品牌，又被稱為台灣的 Uniqlo，品牌故事張偉強於 2005 年創立，以天然材質、簡單搭配、舒適穿著、薄利多銷為概念，短短幾年以成為網路休閒服飾的領導品牌，大部分商品屬於MIT台灣制造，未來成衣大廠聚陽 2011 年開始也將成為 lativ 代工廠之一。
lativ 目前僅在網路銷售，沒有 lativ 門市。 產品線以基本款為主，有 lativ 襯衫，lativ fleece，lativ polo衫，lativ羽絨衣，lativ牛仔褲，lativ休閒褲，lativ毛衣，lativ針織衫，lativ童裝，其中尤以 lativ 超輕量羽絨外套更是深受網友心得文推崇。
lativ 國民服飾 http://www.lativ.com.tw/
lativ創辦人張偉強(上)：靠簡單與專注 打造台版Uniqlo http://www.businessweekly.com.tw/webarticle2.php?id=15130
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謝家華網路創業傳奇一 網路鞋店Zappos的故事
http://tw.myblog.yahoo.com/lingf01/article?mid=1997&prev=1998&next=1984&l=f&fid=21
謝家華的出身與成長
謝家華（Tony Hsieh）台裔，1973年12月12日在美國伊利諾州出生，他十九歲從哈佛大學畢業，獲電腦科學學士學位。他擅長程式寫作，曾拿下全世界程式寫作的總冠軍。今年36歲。
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http://supershingetter.pixnet.net/blog/post/26266550
大陸92個台商協會，每一位能脫穎而出榮膺會長的台商，在當地政商界必然都具有一定的影響力。
當中不少台商會長回到台灣行事低調，但在大陸投資地卻都是赫赫有名的大人物，
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