目前日期文章:200908 (6)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要
專案管理的內容以性質區分業務面與管理面
業務面從客戶接觸,備案,接案,專案規劃,需求分析,系統分析,程式設計,系統測試,系統上線,到驗收保固,大致上是依專案流程而進行
管理面則是平常不斷的持續發生處理項目,如客戶關係,與專案成員的溝通協調指派管控,與上級的回覆達交等
要完成一個專案,並獲得好的績效表現專案成果,是需要公司及所有專案成員的支持,齊心協力以達成專案目標為使命
 

峻霖 Leon 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

八八水災的災情嚴重,連大陸的朋友都來訊詢問
身處北部的我沒受到什麼影響
頂多8/7晚上因台北火車站人太多差點趕不回新竹
 
水災過後各地災情陸續傳出

峻霖 Leon 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

專案規劃要預估專案範團,時程及成本
專案範圍確定後,就依各種方法來度量專案規模,再來規劃開發時程及限制成本
 
在軟體專案管理裡,有講到很多種專案規模的度量方式,如:
-程式行數

峻霖 Leon 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

進入公司前四個月在專案執行上克服許多困難,成果尚佳
在第六個月在做新專案的規劃上卻撞上一堵無形的牆壁
 
專案執行的內容,是明確的項目,明確的時程,明確的任務執行成員
做好任務的協調分配,預估及避免可能遇到的問題風險,確保專案朝目標前進

峻霖 Leon 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()

在樓下的便利商店看到商周特刊六月份這期"Go!Go!放膽去冒險!"很有同感
去年一個人在大陸西南自助旅行三個月,是人生中非常深刻難忘的一段經歷
除各地人文景觀特色,認識許多路途旅伴,增長見識外,視野膽視也大大的提昇

---------------------------------
以下引用自 商業周刊 商周特刊 冒險力特刊 編者:你,冒過什麼險http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=37022

峻霖 Leon 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

PM除了對外處理好客戶需求,獲得客戶信賴
對內掌握專案範圍,專案時程與專案成本外,還要掌握專案全員的協同情況,加以溝通協調
但遇到能力有問題,態度有問題的Member,除了軟性的溝通協調,硬性的管理壓制
要徹底解決PM與PG間的GAP,唯有PM跳下去掌握開發的技術關鍵
跟PG一樣瞭解技術,但更瞭解專案系統架構,才能正面面對Member的挑戰

峻霖 Leon 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()