- Mar 24 Sat 2012 04:25
台灣最大美容及親子網站
- Mar 24 Sat 2012 04:07
Mr.Jamie-我看 FashionGuide 如何征服垂直市場 網勁又如何深入夥伴
http://mrjamie.cc/2010/07/30/fashionguide-edynamics/
昨天 (7/29) 晚上特地抽空參加由資策會舉辦的「第九次網路創業家聯誼會」，因為他們這次請來兩位算是跟我同一輩，從 Web 1.0 就開始創業的網路人，FashionGuide 的 Allen (張維倫) 和網勁的 Jimmy (游士逸)，來分享他們這 10 多年來的創業經驗，和前進大陸市場的心得，所以當然非聽不可。
而他們兩個人的演講也果然都非常非常的精彩，一個晚上下來我上了好幾課。這也證明創業真是一門無止境的學問，你永遠可以從其他人身上學到東西。沒有去的朋友，以下是我的一些想法和筆記。今天時間比較趕，我只寫重點，如果看不懂的人，請留言給我，我會再深入解釋。
- Mar 24 Sat 2012 03:53
Fashionguide 最ㄏㄤ的美容網
http://pro.udnjob.com/mag2/enter/storypage.jsp?f_ART_ID=30892
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- Mar 24 Sat 2012 03:49
FashionGuide不用衝流量 也能紮實賺錢
在電子商務的世界裡，網站流量是否就等同於可變現的收益？對FashionGuide來說，打造品牌、運用整合行銷，才是提高影響力，進而創造自身、廠商與消費者三贏的利器。
在網路的世界裡，網路流量代表了知名度、人潮與影響力，更有人認為這是站穩市場，拿到獲利契機的第一步。對多數網路經營者來說，這樣的思考方向沒錯，但這卻不是FashionGuide（以下簡稱ＦＧ）創辦人謝攸升與執行長張倫維相信的那一套。
- Mar 14 Wed 2012 17:44
客戶 ≠ 給你錢的人
以下文章引用自: http://mrjamie.cc/2010/12/10/real-customers/
前幾天我們在 appWorks 和團隊們討論我提出的一個新概念，叫做「KCI」– Key Customer Indicator. 這個概念是衝著傳統的 KPI (Key Performance Indicator) 來的，因為我觀察到很多組織實施了 KPI 之後，成員的表現卻往往和「客戶」的需求脫了鉤，例如一個電信商可能用 KPI 去追求訂戶最大化、ARPU 最大化，卻忽略了客戶的滿意度。
這和我們大力提倡的精實創業 (Lean Startup) 中的最重要概念 — 客戶開發 (Customer Development) 剛好相反，所以我要求所有的 appWorks 團隊，要捨棄 KPI, 改採用 KCI 來衡量組織的成長。
要了解 KCI，必須要先了解你最重要的客戶是誰。如果你開一個小店，做零售生意，那客戶是誰很簡單，就是每天上門來買東西的人。但這世界上有很多其他生意，最重要的客戶是誰，卻不是那麼清楚。
- Mar 14 Wed 2012 17:31
從地圖日記到Groupon的故事
- Mar 07 Wed 2012 09:56
《M 數位音樂誌專欄》Now.in 特報（中）：不要先斬後奏
以下文章引用自 http://techorange.com/2012/03/06/m-music-column-now-in-2/
雖然還不清楚 Now.in 整個事件的發生經過，但藉這機會，我想提醒所有欲經營數位內容相關服務的創業團隊，都需意識到版權的重要與關鍵性。
千萬不要「先斬後奏」，或期待「生米煮成熟飯」。
- Mar 05 Mon 2012 14:41
未來傳播時代的五個關鍵字
- Mar 03 Sat 2012 23:04
未來媒體組織的營運模式
文章引用自 http://www.pwc.com/tw/zh/challenges/industry-trends/industry-trends-20100908.jhtml
經過全球金融危機的洗禮，不同類型的媒體產業，皆發生劇烈變化。在報業方面，2008年12月，美國第二大報業集團《論壇報集團》(Tribune Company)，由於廣告收入大幅下滑，負債逼近130億美元，流動資金不足以支付10億美元貸款利息，黯然宣佈申請破產保護。在債務重整期間，除了裁員減薪，也出售旗下資產─美國職棒芝加哥小熊隊，以舒緩資金壓力；擁有161年歷史的《論壇報集團》，就此拱手讓人。在雜誌方面，2010年8月，美國《華盛頓郵報》宣佈，由於不堪長年虧損，負債超過4400萬美元，決定將旗下之權威媒體《新聞周刊》(Newsweek)，以1美元的價格賤賣給美國音響大王西德尼‧哈曼。在影音業者方面，由於線上影片興起，DVD出租業日漸凋零，美國最大DVD出租業者百事達(Blockbuster)，累積10億美元債務， 2010年7月正式從紐約證交所下市，將於9月申請破產保護，預計再關閉800家門市。紅極一時的DVD出租業龍頭，將走入歷史。
不只美國，金融海嘯也沖垮台灣的媒體王國。2008年11月，台灣兩大報系之一的《中時集團》，同樣不堪長期虧損，包括《中國時報》、《工商日報》、《時報週刊》、《中時電子報》、《中國電視》、《中天電視》等，全都由旺旺集團總裁蔡衍明收購，外傳交易價格204億台幣。成立近一甲子、風光逾半世紀的《中國時報》，如今卻負債百億，只好吹起熄燈號。外界盛傳，原本壹傳媒總裁黎智英，已針對收購《中時集團》談好條件，藉此進軍台灣有線電視市場，最後卻戲劇性地由蔡衍明出線，更說明了台灣媒體版圖的快速變遷與激烈競爭。換言之，不論是報紙、雜誌、電視還是影音業者，在全球緩慢復甦的過程中，媒體產業面臨廣告嚴重下滑、發行量大幅下跌、顧客大量流失的困境，企業收購和破產保護更是層出不窮。媒體業仍然在迷霧中摸索，找不到出口。
從消費者的角度來看，媒體產業前景充滿不確定性。首先，消費者對內容的需求，從傳統走向動態。在任何時間、任何地點，消費者都渴望獲得資訊，媒體必須隨時隨地提供內容，滿足其需求。其次，數位科技是改變的關鍵，例如雲端運算，可降低編輯、儲存、搜尋及分配成本。媒體必須利用新科技，滿足消費的複雜需求。換言之，目前許多媒體的營運模式，已不合時宜，須與時俱進並尋求改變。最大的問題是─如何浴火重生，塑造新的營運模式。
- Feb 25 Sat 2012 06:31
一路摸著石頭過河，在實踐中找尋真理的 KKBOX
全文引用自: http://techorange.com/category/interview-and-people/
KKBOX 的核心團隊，在成為現在全台灣最重要的數位音樂平台前，歷經了三次的創業過程。一開始，他們以結合了 WWW 及 BBS 的網路瀏覽器 KKMAN 起家；第二次創業，是看準了手機下載的商機，放棄了 KKMAN 瀏覽器的開發，轉向手機應用、圖鈴內容下載服務；第三次創業，成就出現在全台灣最大的數位音樂平台 KKBOX。
其實 KKBOX 的核心團隊在過去各個階段的創業，都取得了相當大的成功，但奇怪的是都在成功後，毅然決然放棄了本來經營的事業，轉向開啟另一段未知的旅程。到底是什麼原因驅使他們不斷的向前看、向前進？又是什麼方法，讓 KKBOX 能夠走出台灣，跨足香港、日本的數位音樂產業呢？和我及 KKBOX 創辦人林冠群（Chris）聊一聊吧！
看準趨勢，下載 OUT！串流 IN！
KKBOX 2004 年底開始了數位音樂服務，在當初也有很多其他的公司在做數位音樂，像是 Kuro、ezPeer……等，但 KKBOX 堅持和別人走不同的路，他們選擇和唱片公司談權版、走合法授權，用串流傳輸的方式聽音樂，不像其他的網站，是以 P2P 分享、下載的想法在做數位音樂。
