行萬里路...向前邁進

eLearning-數位學習
KM-知識管理

我開始接觸eLeaning的時候，是25歲從系統工程師換工作轉為程式設計師，因為公司主要開發大專院校的eLearning平台，所以我開始學習瞭解什麼是eLearning。

一開始是擔任程式設計師參與開發eLearning平台，後來轉換為客服工程師，幫學校客戶解決系統上的問題及教導如何使用平台功能。但如果只會功能操作，並無法協助學校成功導入eLearning，於是我進修了中山網路大學碩士學分班課程。這是完全使用線上同步與非同步教學的課程。我第一個選修的課程是[eLearning理論與實務]，教授老師是陳年興教授。當時老師正在澳洲進行長期學術研究，而班上三十幾位同學有的在台北，有的在桃園，新竹，台中，台南，高雄，屏東等全省各地，完全就是靠eLearning同步與非同步方式來教學。這是我第一次體會到什麼是eLearning，在老師的帶領下，每週固定的上課時間，是透過Joinnet線上群組軟體，50分鐘的課程，前40分鐘由老師線上即時教學，上課過程中也會臨時抽點同學發言回答，最後10分鐘則是Q&A時間。而上課之外的時間，同學就是到網大eLearning平台，用課程內容區觀看課程資料，討論區交流討論，作業區繳交作業，這樣的非同步方式來參與及互動。

今天是第五屆所有團隊第一次面見，同時在一種比較輕鬆的方式下，認識前四屆的學長姊。今天不用上台、不用報告，純粹就是吃吃喝喝，輕輕鬆鬆地跟其他人聊聊天。

因為在家閉關許久，跟社會有點脫節，加上個性內向，所以一開始全都是陌生朋友的情況下也不知找誰聊天。不過在Phini的通知信裡有提到：“人" 是創業中最重要的關鍵之一，這裡 希望每位成員都能敞開心胸去認識 大家庭中的其他成員。有句話是這麼說的：在家靠父母、出外靠朋友；創業路上，會有很多需要不同人的幫忙，請大家好好地記住這句話。多多參與活動、多多與人交流。

因為創業的本能，會想認識更多新朋友，散發自己的創業理念，同時也瞭解別人在做什麼，於是我也開始加入四處認識一起在這屆打拚的各團隊，還有前幾屆學長姐。認識過後有很多的收穫，第一是大家熟識了距離也拉近了。第二是散發自己的創業理念瞭解別人在做什麼，會有許多點子火花。第三我覺得是最重要的，在創業的過程中，你會遭遇到一連串的挫折失望與打擊，而你週遭的親朋好友因為都沒創業經驗，都沒辦法給你知識經驗，更糟糕的是，有太多的人會冷眼旁觀，不僅質疑你，還潑你冷水。但在今天的交流會，所有人都是創業團隊，大家都在體會創業的艱辛，面對創業的困難，有著共同的目標，彼此就像筷子一樣，一根筷子容易折斷，但一把筷子任誰也不容易折斷，加入創業大團隊，能更堅定你的信心，勇氣。同時還有這麼多前幾屆已創業許久的學長姐，他們已經先走了一大段崎嶇路，留下的提醒建議對後進初創業者有非常大的幫助，讓我們少走冤枉路，因此非常感謝讓我們有這個機會入選這屆的創業育成團隊。

創業家不辛苦，孤軍奮鬥的創業家才辛苦(呂元鐘 Max Lu 神鵰俠‧呂)

從二月決定創業以來，因為設立的目標太大太遠，除了想要做一番事業，也想要把自己從eLearning，KM獲得的成長突破，帶給一般社會大眾，因為彼此的討論分享，的確能激發創意火花，進而改變社會，帶來希望。因此我決定做達人社群網這個主題-集合’達人報導’，’專家社群’，’電子商務’ 三大主題功能。整個計畫不僅規模龐大，要投入非常大的資源，更因這是創新模式，而有非常大的風險性。也因計畫龐大，不是二，三個人能做的到的，所以要尋求企業及創投的支持。但這一步走的非常非常辛苦，每週都有新的問題，新的挫折，還有不斷的打擊，心裡負擔壓力每每大到快要崩潰。還好因為有信仰及禪定，帶給我源源不絕的信心能量，支持著我一步一步的走過來。

底下是我從今年二月到現在六月，才三個多月的時間，就遭遇到的問題：

1.計畫初規劃階段，跟很多師長前輩請益，會遭遇許多質疑(打槍)，但相對的也有收到很多建議，但談的愈多，被打槍的地方愈多，愈能自我補強計畫有漏洞的地方，讓計畫愈來愈完整，自己也會愈來愈有信心。

2.計畫完整後，自己信心滿滿開始想要找企業投資資金，幻想著拿的計畫案就能從企業那拿到一大筆錢，依計畫執行。但實際跑過一輪後，發現根本沒有企業理你，同時我也有嘗試申請青創貸款及鳳凰創業貸款但都資格不符。會被質疑的最大問題就是舉不出可見的獲利模式。但從我觀點來看，現在可見獲利模式的都是已有很多人在做的紅海市場，只有找到藍海市場才能突破現況。而藍海市場的領頭羊走的一定是別人看不到的營運模式，才會有成功機會，這樣的情況，就沒法舉出可見的獲利模式，而是要跳下去做了才知道。可惜我都沒找到有眼光的企業，於是我從雲端跌入深谷。

3.跌到深谷心裡非常失望與受折，但仍試著攀著絕壁往上爬，忙手忙腳亂抓之際忽然抓到一根樹藤(Works)，把我拉出絕望的深谷，帶到了羅馬競技場，這對我來說是一場生命的競賽，只有通過考驗才能生存。而我選到的競賽項目是一個四百米短跑接力比賽，比賽晉級後才能接著三千米長跑接力，再晉級後才能參加42公里馬拉松，最後才是超級馬拉松。通過超級馬拉松的考驗才能拿到生命之鑰。

今日好友介紹擔任創投職務的朋友一起認識，雖然不同領域，但也能提供專家見解有所助益。

他在聽完我講解我的創業提案後，是一連串的問號，相伴著一連串的質疑與否定。直指我的目標太大太遠太理想，不是我們兩，三個人幾十萬的資金做的到的。他明白的指出，這樣的做法無異於燃燒自己，也換取不了可行的成功機會。建議我們應該修正方向，從容易的目標著手，從短暫且可看的到獲利的方向進行。

這次的談話就像拿個大鐵鎚狠狠的敲在我的心上。因為他有多年實務經驗，看過太多創業團隊的失敗案例，他的觀點有很高的準確性。他這麼直白的評語給我心裡一個很大的警惕，未來必須小心再小心。但這麼大的心理衝擊並沒有讓我的目標信念有所改變，而且反倒刺激起我完全不一樣的看法：
1.我的目標設的這麼大，這麼遠，因為我想改變世界。我自己從eLearning，KM中親身體會到能有這樣的成效，所以我要做社群網站，我相信它能改變世界。
2.目標再大再難有什麼關係，專案管理三要素就是要掌握好Scope，Schedule，Cost，只要能分階段，分規模，用心管控成本，就有機會成功。現在拿自己的錢在燃燒自己的夢想，更是會萬般謹慎，步步為營。

這是從來沒有過的感覺，之前總是把自己的計畫想的太完美，認為萬無一失，沒想到結果出來竟然落選。

這一刻，我深深體認到決策風險是如此的巨大，稍有不慎，就會跌入萬丈深淵裡。

這是一次讓我印象萬分深刻的實境模擬，唯有經營者能有所體會。

今天收到Works的通知，沒有能入選。晚上收拾好心情，繼續前進。

如果去台北的火車客滿搭不到，那先徒步也可以。
我的目標是珠峰，青藏鐵路的火車還有機會買的到車票。

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去台北的Works太魯閣號客滿沒搭到

我們走進華為深圳總部，地圖上標注A區的行政區，是華為企業帝國的權力中心。這裡只有幾棟黑色屋瓦的唐式建築，屋旁的小湖修竹掩映，湖邊精心種植蘆葦、灌木，灌木後幾棟黑瓦平房。華為創辦人、執行長任正非就在這裡上班。 

　　任正非的面貌，就像掩藏在竹子後的般神秘跟矛盾。 

　　他是這群狼部隊的首領，中國媒體稱他「頭狼」，2012年3月，《財富》雜誌（Fortune）中文版「中國最具影響力的50位商界領袖」排行榜，認定任正非的影響力，超越聯想創辦人柳傳志、海爾主席張瑞敏，但，2012年，任正非的個人財富，在《富比士》（Fobes）富豪排行榜上，在中國富豪間只能排到82名，他只擁有華為1.4％的股份，其他都分給了員工，他的個人身價，約為10億美元，放在2012年的台灣富豪榜上，任正非只能排24名，這位中國最有影響力的企業家，財富排名還在宸鴻董事長江朝瑞之後。 

每個人想去壯遊的動機理由都不一樣，這裡只就我自己壯遊後的心路歷程分享給想要壯遊的朋友。

2010年，我35歲，在資訊領域待了十二年左右，經歷多個不同職務累積一些專業經驗，但待的中小企業不是歇業解散，就是管理有問題，一直沒找到合適的工作好好發揮所長。同時也因為個性喜歡挑戰變化，一個職務做上手後就會思考，未來十年我就只能做到像協理，副總，那樣的職位嗎?資訊服務業是白領勞工，還能有未來嗎?在情緒累積到頂點後，我決定放下一切，辭掉工作，離開資訊領域，進行長時間的旅行。一方面加油充電，另一方面希望找到自己未該走的道路。

於是2010年三月，我從四川成都出發，深度行走西藏，甘肅，新疆，青海，寧夏，内蒙，歷時八個月，加上到上海蘇杭，廣州等地探望旅行中結交的好友，總共行走約九個月的時間。

在旅行的前六個月，因為大部份時間都是跟旅友結伴同行，旅途上的歡樂讓我忘卻工作上的不如意。直到走到南彊喀什之後，所有旅伴都打道回府，只留我獨自上路。也就是從此刻起，我才真正算是跨出獨自旅行的這一步。而獨自旅行之後，體會到的孤獨寂寞讓自己開始有時間深度思考出發時那個問題:我未來的路該怎麼走。之後從南疆，青海，寧夏，直到走完內蒙，拜訪完上海蘇杭，廣州的旅友，到回到台灣，我還是沒有找到我想要的那個答案。

但在旅程中間，有些不一樣的事情發生。到西藏看到世界之巔就好像鼓舞自己的雄心壯志像珠峰一樣高，在西藏岡仁波齊轉山過後，對自己的信心大增，在青海阿尼瑪卿雪山冰川徒步遇到危險，渡過生存危機後感到世界更開闊。最重要的收獲，就是這九個月的行走，堅強了自己的信心，勇氣與毅力。另外在南疆與廣州，遇到二位後來情如兄長的旅友，他們都是年輕時就離鄉打拚，到現在自己擁有自己的企業，他們的打拚精神與成就，在我心中埋下一顆創業的種子。